Percorsi di Leadership

Un progetto di formazione che nasce da una serie di "serate a tema", in cui abbiamo proposto ad imprenditori e manager di vedere e sentire la leadership sotto diversi punti di vista.

Un leader guida un gruppo verso verso una meta, indicandone la strada, e deve sapere come costruire il gruppo capace di seguirlo.

Quanto sono importanti le "competenze emozionali" (Daniel Goleman) nel scegliere e crescere i componenti del proprio team? L'analisi dei "livelli logici di pensiero" (Robert Dilts) aiuta ad affrontare un cambiamento?

L'esempio di sir Shackleton, il capitano dell'Endurance, che seppe tradurre in strategia nuove emozioni e nuove sensibilità sul lavoro.

Lo sport come metafora della vita (privata e) professionale: l'allenatore come modello nella gestione del team. Dopo aver valutato il "bagaglio tecnico" e le capacità, stabilito un programma di preparazione e concordato obiettivi personali e di squadra, il manager/allenatore sa che l'approccio emotivo è ciò che consente di promuovere la migliore qualità delle prestazioni e lo sviluppo delle potenzialità dell'intero team.